Про организационное проектирование и его популяризацию с Дмитрием Пинаевым
https://youtu.be/1yIbIUQBZPA
Дмитрий Пинаев - генеральный директор "Современные технологии управления" про популяризацию организационного проектирования и генезис Business Studio.
Дмитрий Пинаев - генеральный директор "Современные технологии управления" про популяризацию организационного проектирования и генезис Business Studio.
Тех из вас, кого заинтересовала тема, ждут на конференции по практикам организационного развития (архитектуры, процессы, проекты и т.п.) 23-25 октября:
https://businessstudio.ru/community/conferences/conference/23_25_oktyabrya_2024/about/ ______________________________
В тексте: https://docs.google.com/document/d/1aurpEnCYxs5ctb_NekK1O_AN1yZuJaop/edit?usp=sharing&ouid=106105613215394036947&rtpof=true&sd=true
______________________________
https://rutube.ru/video/26f6cb5905a890c8f1d272069b46592c/?r=plwd
https://businessstudio.ru/community/conferences/conference/23_25_oktyabrya_2024/about/ ______________________________
В тексте: https://docs.google.com/document/d/1aurpEnCYxs5ctb_NekK1O_AN1yZuJaop/edit?usp=sharing&ouid=106105613215394036947&rtpof=true&sd=true
______________________________
https://rutube.ru/video/26f6cb5905a890c8f1d272069b46592c/?r=plwd
______________________________
00:00 │ Дмитрий представляется
00:18 │ Как пришла идея создать программное обеспечение"Business Studio".
02:09 │ Как повлияли знания Дмитрия по организационному проектированию на создание программного обеспечения?
03:36 │ Ценности команды Дмитрия Пинаева, на основе которых создаётся продукт.
05:47 │ Общечеловеческие ценности команды.
06:54 │ Что поменялось с точки зрения запроса на трансформацию процессов с 2016 года.
08:32 │ Выросло ли качество запросов от компаний.
10:15 │ А нужно ли процессное управление, управление стратегиями или нет? Изменился ли подход к теме руководящего состава компаний.
13:19 │ Почему ТОПы слабо интересуются тематикой управления стратегией, и что с эти делать? Нужна ли система мотиваций.
16:35 │ Про мотив создания профессиональных мероприятий (конференции, встречи и т.п.), ваша мотивация и какую цель хотите достигнуть?
19:05 │ Сколько времени организационному проектированию должен уделять руководитель. На что должно быть направлено это время?
21:10 │ Куда идти ТОПу если он решил заняться задачами развития. С чего начать, что делать? Есть ли системное решение для ТОПов?
22:39 │ Следует ли руководителям сразу привлекать всех участников своей команды к изучению данной тематики. Нужна ли группа поддержки изменений?
25:26 │ Расчёт экономического эффекта от той деятельности, которой занимаются компании. Считать или не считать? Важна ли методика подсчёта.
29:19 │ Что отвечать агенту изменений на вопрос - "А сколько это будет стоить?".
31:24 │ Про подход к внедрению практик во взаимосвязи с расчётом экономического эффекта
32:57 │ ТОП книг Дмитрия. Рекомендации к прочтению
00:00 │ Дмитрий представляется
00:18 │ Как пришла идея создать программное обеспечение"Business Studio".
02:09 │ Как повлияли знания Дмитрия по организационному проектированию на создание программного обеспечения?
03:36 │ Ценности команды Дмитрия Пинаева, на основе которых создаётся продукт.
05:47 │ Общечеловеческие ценности команды.
06:54 │ Что поменялось с точки зрения запроса на трансформацию процессов с 2016 года.
08:32 │ Выросло ли качество запросов от компаний.
10:15 │ А нужно ли процессное управление, управление стратегиями или нет? Изменился ли подход к теме руководящего состава компаний.
13:19 │ Почему ТОПы слабо интересуются тематикой управления стратегией, и что с эти делать? Нужна ли система мотиваций.
16:35 │ Про мотив создания профессиональных мероприятий (конференции, встречи и т.п.), ваша мотивация и какую цель хотите достигнуть?
19:05 │ Сколько времени организационному проектированию должен уделять руководитель. На что должно быть направлено это время?
21:10 │ Куда идти ТОПу если он решил заняться задачами развития. С чего начать, что делать? Есть ли системное решение для ТОПов?
22:39 │ Следует ли руководителям сразу привлекать всех участников своей команды к изучению данной тематики. Нужна ли группа поддержки изменений?
25:26 │ Расчёт экономического эффекта от той деятельности, которой занимаются компании. Считать или не считать? Важна ли методика подсчёта.
29:19 │ Что отвечать агенту изменений на вопрос - "А сколько это будет стоить?".
31:24 │ Про подход к внедрению практик во взаимосвязи с расчётом экономического эффекта
32:57 │ ТОП книг Дмитрия. Рекомендации к прочтению
