Про бизнес-разведку

Часто с коллегами обсуждаем тему того, какими навыками и знаниями должен обладать специалист, лидирующий изменения (внедрение процессного управления, управления архитектурой, проектного и т.п.). Часто речь идёт, естественно, про способность переводить теорию на практику, способность управлять конфликтом, а не вовлекаться в него. Особенно интересной темой (и, однако, обделённой профессиональным вниманием) считаю - бизнес-разведку: понимание разницы между «данными», «информацией» и «знанием»; анализ открытых источников; подходы к сбору информации; косвенно-разведывательные признаки; роль бизнес-разведки в сопровождении изменений внутри организации и т.п. На эту тему попалось хорошее интервью моего любимого автора Доронина А., и недавно (2024) он выпустил обновлённую версию своей книги «Бизнес-разведка 2.2 + OSINT». Рекомендую к прочтению и интервью – тоже отлично вводит в тему.

https://youtu.be/1oOLs4DoCwY

00:00 - Вступление
00:30 - Что такое данные, информация и знания
08:40 - Американская поговорка
09:00 - Про менталитет и аналитику
10:00 - Термин OSINT vs анализ открытых источников
12:35 - OSINT в Америке
16:58 - Технари vs гуманитарии
23:16 - Аналитическая работа
28:01 - Информационный шум
36:55 - Разведчики США в Крыму
39:05 - Йельский отчет
40:50 - Урал и журнал "Огонёк"
43:00 - Практические кейсы
49:50 - Есть ли спрос на аналитиков в РФ?
52:50 - Как заработать на информации?
58:50 - Где и как научиться работе с информацией
01:04:22 - C чего начать изучение OSINT?
01:09:40 - Инструменты OSINT и планирование
01:18:50 - Финальный совет

Книга: Бизнес-разведка 2.2 + OSINT | Доронин А. И.

OSINT - «разведка по открытым источникам»